杰亮

专访火狐创始人：为什么国家需要一个CTO？

个人计算机领域的先驱米切尔•卡普尔认为：美国需要一位首席技术官！米切尔•卡普尔(Mitch Kapor)喜欢创业。1982年，他创办了莲花发展公司(Lotus Development)，推出了广受欢迎的电子试算表软件Lotus 1-2-3。1990年，他与别人一起创立了电子前沿基金会，一个拥护自由言论和隐私权的政治宣传和法律组织。在2003年，他成为了Mozilla基金会的创始主席，该公司的代表性产品是人们熟悉的开源网页浏览器——火狐。现在，卡普尔既是像林登实验室 (Linden Research)这样大企业的董事会成员，也是以他名字命名的基金会领头人。该基金会为旧金山湾区那些致力于解决低收入地区教育和环境问题的组织提供捐款。

2007年秋天，卡普尔被请去帮助还是参议员的奥巴马制定他关于技术方面的政策立场。卡普尔建议，一旦成功当选总统的话，奥巴马应该设立一个国家首席技术官。保守党反对这个提议，认为它在另一个层面助长了官僚制度。但是卡普尔和其他来自硅谷的人员表示，政府需要严谨的技术政策和措施。

以下是《科技商评》信息技术编辑凯特•格林(Kate Greene)对卡普尔的采访。

科技商评：为什么国家需要一个首席技术官？

卡普尔：从根本上来讲，生活中的一切事情不可避免地与科技相关。你不可能在不大量涉及科技话题的前提下，充分自由地讨论土地安全、教育、或者能源问题。如果制定政策时能够从技术层面上多加考虑，总统的工作将会得到更好的辅助。

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科技商评：一个首席技术官应该关心哪些问题呢？

卡普尔：我们整个国家正处于铺设宽带的关键时期。我们需要政策来推进，并使之尽量普及且经济。同时我认为，经济中刺激创新的技术政策是增长的发动机。应用好知识产权保护法这一刺激创新的手段是至关重要的。关于互联网不应该被拥有线路的人所控制这一网络中立的问题也是一个大问题，因为那关系到阻碍创新。

科技商评：首席技术官是否应监管联邦政府的基础设施呢？是否会要求各机构共同开展工作？

卡普尔：设立一个首席技术官的一个益处就在于可以起到协调作用。大量的工作需要由不同的部门来协作处理：这就需要有个人来负责寻找处理这类事情的最佳途径，并且制定通用的规则。

科技商评：在实际中，首席技术官是如何做到这些的呢？

卡普尔：你可以根据各部门、机构以及公共的数据资料来制定具体的实践步骤，这包括所存储的数据的数量、数据的可获取性以及可利用性。

科技商评：首席技术官与首席信息官工作的主要区别是什么？

卡普尔：这是个好问题，但是我不一定能给出一个好答案。在我看来，无论这个职位具体被称作什么，协调活动以及政策咨询是属于首席技术官的工作范畴。感觉上这与首席信息官的工作不同。

科技商评：这个职位究竟有多大的实权呢？

卡普尔：首席技术官有多大的正式权利和多大的软权力显然是一个备受争论的热点话题。无论你有多大的正式权利，如果你没有软权力，你什么事情也做不成。如果你想受到严肃对待，最好由总统来清楚地说明：这是一个重要的职位。除此以外，这个职位应该由一个靠影响而不是靠命令来领导的人来胜任。我个人认为，这些应该足够了。

[ 本帖最后由 杰亮 于 2009-8-13 10:18 编辑 ]

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科技商评：您的意思是说首席技术官应该是依靠软权力的道德力量？

卡普尔：试图给予首席技术官高于其他机构组织的更多正式权利是要冒很大风险的。

科技商评：听起来好像首席技术官不需要对任何做错的事情负责。

卡普尔：我不知道。我去年秋天在一个建议委员会做志愿者，所以我知道的只是正式宣布后的所讨论内容。有关首席技术官记录的计划并没有涉及到回答这个问题的细节层面，而我也没有能力预见到计划宣布后到底会发生什么。

科技商评：你来自一个充满创新的领域。但是我们的政府则是有些僵化的官僚机构。

卡普尔：无论谁当选为这个角色，认识到对联邦政府的期许有别于对新创公司的期许，这一点是很重要的。期待它灵活是荒谬而不现实的。

科技商评：那么谁在您所考虑的候选名单上呢？

卡普尔：我离可以决定谁当选首席技术官的那群人有几百万英里远呢。我希望那是位具有创新基因的人，而且很现实，能够说到做到。

科技商评：最后一个问题：你想成为首席技术官吗？

卡普尔：我愿意在某些方面提供帮助。

本文引用地址：http://www.mittrchinese.com/zh/2009/0811/article_409.html

[ 本帖最后由 杰亮 于 2009-8-13 10:20 编辑 ]