关于大力推动在日校友会企业家沙龙(俱乐部)的提案
提案人：裘苏
1 前言
本人有幸参加了于2009年4月18日举办的复旦大学企业家俱乐部第6次例会，期间通过与各位在日企业家前辈的交流和探讨，收益良多。并且在整理并总结本次例会纪要的过程中，结合之前在浙大企业家俱乐部筹备会中积累的经验，对于如何推动在日校友会企业家沙龙（俱乐部）又有所感悟，于是草拟了本提案，以求抛砖引玉，还请各位前辈斧正。
2 提案正文
2.1 宗旨：在日校友会企业家沙龙旨在团结在日华人企业家，为在日华人企业家谋福利。
2.2 目标：为了更有效的服务与上述宗旨，设定以下三级目标：
2.2.1短期目标：创造在日华人企业家信息交流平台，增进联络。
2.2.2中期目标：提供商业信息，增加俱乐部成员的经济效益。
2.2.3长期目标：增进在日华人企业家的了解、联谊、友谊和互助合作。
2.3 现状：结合设定的三级目标，评价其现实完成状况如下：
2.3.1 短期目标：取得相当大的进展。主要成果如下：a、定期举办中小规模聚会；b、网络论坛已经建立完成，并处于初步试运行阶段。有待进一步提高的地方：a、聚会中产生的信息量有限，而且面临阶段性瓶颈；b、网络论坛访问量较低，成员参与度较低。
2.3.2 中期目标：待办。
2.3.3 长期目标：待办。
2.4 原因：针对现实遇到的困难，探究原因如下：
2.4.1 关于“聚会信息量以及阶段性瓶颈”的困难探因：a、参与者需求不明确；b、缺乏足够有效的信息反馈。
2.4.2 关于“网络论坛访问量较低”的困难探因：a、出现技术瓶颈，即：成员不熟悉BBS模式；b、参加意愿不足，包括上网时间不足，或者缺乏“卖点”信息，众口难调。
2.5 对策：针对发掘出的症结，草拟相应对策如下，主要包括战略与战术两个部分：
2.5.1 战略：结合易经的三易原则，创造属于本俱乐部的“三易”：
2.5.1.1 简易：鉴于校友会特殊的社会功能定位，操作简单易行是成功的前提，即：四两拨千斤；
2.5.1.2 不易：a、基本原则不能变，即：开放性不能变，海纳百川，有容乃大；民主性不能变，尊重每一位参与者的意见，不轻易说“不”。b、鉴于企业家俱乐部具有明确的宗旨和目标，必须将其制度化，是成功的保障，具体包括活动制度化，人员制度化，成果制度化。
2.5.1.3 变易：鉴于目前俱乐部尚处于初创期，除了大方向把定外，在战术层面鼓励创新甚至改变，即：船小好掉头。
2.5.2 战术：针对先前总结的问题症结，遵循上述战略思想，一些具体的战术如下：
2.5.2.1 “投石问路” － 简易匿名调查问卷
实施步骤：a、每次聚会结束前10分钟填写调查问卷；b、调查问卷经整理后以报
告（电子邮件）的形式反馈给每个参与者；c、次回聚会开始前10分钟简单回顾前
次成果，抛砖引玉。
问卷设计：内容可以包括：a、成员对本次聚会的期待；b、成员对本次聚会的满意程度（满意部分，不足部分）；c、成员对下次聚会的改进意见。同时，为了保证其可持续性，可以采取适应性方式，不断改进，细化问卷设计。
潜在风险：a、成员会否真实负责的填写问卷；b、成员会否对问卷方式产生反感。
2.5.2.2 “按需分配” － 模块式分区
实施方法：a、按照问卷调查结果对网络论坛进行分区，例：商品（机械，纺织，能源等等）和商务（翻译，教育，投资，婚介等等）；b、请各领域资深企业家担当版主（具体操作可以建议各企业家“外包”给手下员工）。* 根据个人经验上述模式可能在电邮list方式下更简单有效。
潜在风险：a、能否提供足够的人力资源，例：行业资深企业家版主；b、如何提供足够的激励机制保证各版主可以长期的提供有价值的信息；c、如果采用电list的方式，是否会引起成员对过多邮件的反感。
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本帖最后由 NZWJ 于 2009-4-21 09:30 编辑 ]
