杰亮

【编贴者按】陈天桥，1973年生于浙江新昌。复旦大学经济系本科毕业。毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1999年创办了上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务，全面主持公司发展战略规划和业务运营，是盛大网络最核心的管理人员。2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。现任盛大网络发展有限公司董事长兼CEO。介绍陈天桥的书籍：刘世英（主编）张路 吴比（著）《盛大传奇——陈天桥和他的“蓝海”之路》(中信出版社、2007年)。本文为陈天桥校友在2008中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛的发言

尊敬的邬署长、沈市长，各位领导，各位同行大家上午好。非常感谢每年的数码互动娱乐产业的论坛给我们产业内部提供了一个探索分享的平台。08年是一个不平静的一年，事实上从年初的次级债风波开始，整个网游产业就首当其冲，股价摇摆不定，市盈率甚至下降到了20倍以下，在周边上百倍的PE当中，网游像是被遗弃的谷地，但是07年网游的营收超过了100亿，甚至超过了网络广告业，整个网络游戏行业是正在蓬勃发展。我们相信只有整个产业价值被得到认可，企业的发展、企业的价值才能得到认可。对于这样的问题，我想借此机会跟各位同行、领导分享一下几个观点：

　　是百花齐放，而不是恶性竞争

第一个观点，我们想说的是，是百花齐放，而不是恶性竞争。很多人都说，网络游戏之所以PE比较低，前景不被看好，是因为网络游戏进入的门槛太低，网络游戏的竞争比较的激烈，我们可以看到，在去年到今年已经有接近10家企业已经上市，证明竞争激烈，弱肉强食，但是真的是这样吗？事实上这种观点的偏颇，并没有把创意产业的特点和互联网服务企业的特点进行正确的区分，我们说看新闻，我们要上新浪，搜索上百度，找朋友聊天到腾讯，这种服务非常的明确，用户希望找到一个最优服务这么一个平台。

所以这种互联网服务企业进行一定程度的垄断，我们说这是可以的，但是说玩游戏一定要到盛大吗？我们还要问玩的是什么游戏，是武侠片还是益智类游戏，3D片还是2D片，你是骑马吗？你是骑白马还是骑黑马？所以是我们的原创力在不断的推动着新的需求的发展，所以我们说越是原创越是民族，就越是能够驱动、推动创造新的需求，而新的需求又不断推动产业的规模，这注定了网络游戏产业处处是蓝海，网络游戏产业只要是原创的企业，他们一定是相互补充，而不是相互替代和相互竞争的。

在盛大过去九个季度，我们每个季度实现11%两位数的增长，在11月份我们达到超过历史的1亿美金的收入，在这样的情况下面，我们看到很多新的网游企业每年在不断的成长，像这样的一种应该说百花齐放的景象是令人何等的高兴，一旦企业多，我们就认为是竞争，这就让人感觉何等的悲伤，我们应当看到，竞争是存在的，甚至恶性竞争也存在，但是百花齐放这才是整个网游产业的主流。

[ 本帖最后由 杰亮 于 2008-7-25 10:12 编辑 ]

杰亮

只有开放和合作才是网络游戏企业可持续发展的基础

第二个只有开放和合作才是网络游戏企业可持续发展的基础。有很多人认为网络游戏企业的成长是靠一两款游戏，游戏的生命周期比较的短，而平台型的企业它的生命周期比较长，可持续发展能力更强，也被很多业内人士认可。事实是这样的吗？事实真的是网络游戏的可持续发展不如网络平台吗？我们走过的将近10年，我们可以看到盛大、网易、九城等，他们以前是互联网企业收入很高的企业，现在依然是收入最高的企业之一。

我们看所谓的平台型企业不可破灭的神话，现在却是不断在破灭。在去年我们看雅虎，它在美国有着几近垄断的地位，但是随着谷歌出现以后，它被打破了，但是我们也可以说，在未来也有比谷歌更好的企业出现超过谷歌。

所谓平台型企业并不像大家所说的牢不可摧。网络游戏不是靠一两个游戏产品，只要有明确的用户需求，产业链分工明确，我们的用户能力持续保障，保证社会利益发展经济利益发展的双重要求，那么哪怕一个游戏失败，第二个游戏，第三个游戏，我们仍然可以找到更多更优秀的游戏来重生，所以网络游戏企业可以说是猫，具有9条命，可以持续的发展，满足这些基础，产业分工，被整个用户所接受的互联网行业当中最成熟最清晰的商业模式，用户可以随时被满足和被激发的旺盛需求，这才是网络游戏企业最大的平台。

我们哪怕看到有很多的新的游戏公司在不断的倒下，但是我们也很高兴的看到，这些倒下的地方，也正是整个互联网行业商业模式最清晰，盈利能力最强的地方。我们整个盛大一直把这种开放合作以及建设一个持续健康发展的产业链，生态环境，作为我们重要的使命，我们在07年的峰会上面我们提出了三大计划，我们认为英雄并不存在所谓的大企业当中，英雄存在于创意者，创作者手里，所以我们提出应该把我们的资金去支持更多的原创的团队和原创的内容，那么很高兴向大家报告的是，我们经过在去年高峰论坛到现在一年的时间，我们看了、评估了两百家以上的企业，我们现在投资了15-16家企业，每家保持在800-1000万左右，这些企业它只要有一个故事、团队，我们就对它进行投资。

到了今年，盛大为了进一步的平台开放合作，做了组织架构上的调整，我们不但把自己的平台资源提供给行业，同时，我们也正通过我们内部组织资源协调整理，将把我们这些资源提供给所谓的盛大的竞争对手，但在盛大眼睛里面，我们一直认为是百花齐放的的同行者，在很多人的眼睛当中认为这是我们的竞争对手，盛大完全可以开放的把盛大的包括我们客户系统、收费系统，安全保护系统向行业内的对手、合作伙伴全面的开放，也因为我们发自内心的认为，开放才是产业可持续发展的前提。

　　不理解是因为我们太超前

第三个观点。不理解是因为我们太超前，网络游戏不应该是互联网主流应用，应该是互联网未来娱乐产业的主流趋势。游戏的核心文化正在不断的渗透影响整个互联网行业和传统互动行业，对于个性的追求，对于公平的追求等，都是寻着游戏的道路在不断的进化。

我们所谓的游戏纸娃娃系统只是个人空间的雏形，我们所谓的行会建立最早的SNS系统，我们工会更是像Facebook一样基于现实游戏人群的SNS社区，我们的免费社区，构建了一个无物流的电子商务的模式，道具交流形成了C2C的形态，游戏也在改变促进传统产业，比如超女等一旦被用上，就会非常的流行。社会是最贴近人性，都是朝着人性方面在走，不是我们走在错误的道路上，只是因为我们太超前。

　

　游戏是聪明人的游戏

最后一个观点，游戏是聪明人的游戏，这次演讲我们并不是希望跟其他互联网进行对比，也没有必要跟所谓的华尔街的分析师进行所谓的辩解，我们在整个游戏同行探讨、分享对整个产业发展的看法，在我的印象当中，还没有哪个产业可以这么快的崛起，有这么大的盈利，也没有哪个产业受到这么大的置疑、挑战，还有这么大的机遇。

也没有哪个产业可以不依赖所谓的消耗资源，在推动整个产业的发展，如果我们产业的从业者不珍惜这样的机遇谁来珍惜呢？所以我们作为最早加入的先行者，我希望告诉我们在座的或者是借助媒体告诉更多的希望加入游戏行业，但是又心存犹豫的人，我们希望你们加入这个行业当中，我们也希望告诉准备上市的同行，只要我们耐得住寂寞，抗得住压力，抵得住诱惑，我们一定会成功。

作为一个从业者，游戏是聪明人的游戏，我们要把我们的智慧，我们不要把它用在恶性竞争、相互诋毁上面，我们要把它用在产业可持续发展，让社会经济效益协同发展上面，如果这样，整个游戏产业的兴旺指日可待，整个产业可以得到越来越多的社会各界的认可。谢谢大家，祝整个展会圆满成功。谢谢。

转贴自:eNet硅谷动力(2008年7月16日 )

[ 本帖最后由 杰亮 于 2008-7-24 22:49 编辑 ]