复旦人与复旦精神
作者:姜微 刘丹 季明
复旦校歌唱道:“复旦复旦旦复旦,巍巍学府文章焕;学术独立.思想自由,政罗教网无羁绊。”百年复旦。培养了20万学子,也累积了厚敦敦的复旦精神。镌刻着百年记忆的复旦大学,孕育了无数优秀的学子。联合国副秘书长陈健、时事评论名家曹景行、百富榜首富陈天桥、文史专家陈尚君……断史的积淀、时光的冲刷,使得从这里走出的复旦人展现出独特的精神和别样的气质。
复旦赋予“柔和而坚定”
当复旦步入“甲子”的1964年,陈健只是这所学校众多毕业生中的普通一员。4年前,他成了联合国中职务最高的中国人。
今年5月,在复旦百年校庆系列活动之一《上海论坛》侃侃而谈,陈健欣然受聘复旦“名誉教授”。他给母校百年华诞捎回的,则是联合国秘书长安南先生的祝贺。
“我是复旦的学生,理当为母校争光,”有着浓重“复旦情结”的陈健。把对复旦的情愫,浓缩在学习、工作的每个闪光的节点。
从外交部发言人、驻日大使、联合国代表到联合国副秘书长,作为外交家的陈健思维敏捷、能言善辩、韬略满腹,但他坦言,自己曾是个缺少政治智慧,甚至讷于言的人。“是复旦的培养,以及大学期间形成的广泛的学习兴趣,使我在后来的工作中获益匪浅,并迅速适应了自己的岗位。”
在校5年,主修英文专业的陈健,除了学语法、啃原著,还喜欢到旁系听哲学、逻辑学等课程.毕业后,又到北外英语翻译班学习了两年,与诸多外语学院毕业的高材生相比,陈健说:“一开始,我的英语几乎没法开口,但渐渐就适应了,并且在以后的工作中显出了优势。”
后来出现在外交舞台上的陈健,呈现给世界的是“思考问题逻辑性”、“表达问题层次性”、“总结问题完整性”俱佳的中国外交家的风采,而他认为, “所有这些,都得益于复旦这所综合性大学的深厚底蕴和开放扎实的学风。”
与安南共事,陈健完成了从一个“代表13亿中国人和中国的国家主权”的外交使节,到“代表联合国”的角色转变。作为主管联合国大会和会议管理部的官员,以往从未做过管理的陈健,首先做的就是把职能由“管理”改为“服务”,改革“文山会海”,最受赞赏的是部门扭亏为盈。他主导会议在规定时间内举行,不得拖延;严格执行文件不超过20页的规定,超过须特批,并规范了文件流程,避免了浪费。他还把赴任时亏损1100万美元的这个部门,调校成颇有盈余,藉此还添置更新了设备。这“三把火”让联合国的同仁们对中国人的管理水平心悦诚服,也令陈健备感自豪。
熟悉陈健的同事,都以柔和、但又坚定评价之。“这两样自感做人最重要的东西,正是受母校熏陶的结果。”陈健说,有些地方出来的人比较冲,复旦培养的人是柔和的,但不会轻易被别人牵着跑。
记者感言:部门职能的两字之变,彰显谦恭态度和工作定位。向文山会海挥斧,直逼管理要害。精打细算扭亏转盈,则展示了管理技巧。不做管理却对管理驾轻就熟,三招皆求效率。复旦人初始时并不显山露水,后劲足,潜质强。
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本帖最后由 NZWJ 于 2009-8-22 22:09 编辑 ]