标题:
复旦大学管理学院荣誉导师深度报道
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作者:
顾汉研
时间:
2008-9-7 19:53
标题:
复旦大学管理学院荣誉导师深度报道
（转帖）
2008-09-07
第一期荣誉导师康承业校友与季军的故事
“作为荣誉导师，应引导学生将学校学习到的内容和企业实践相对接，成为‘顶天立地’的人才，通过‘心灵’的沟通，真实的分享感悟，并邀请学生到公司去，与部门经理等高管比较真实地接触，把知识提高。”康承业校友就是这样做的，而且作为荣誉导师，他个人具有的号召力深深感染了他的学生，在他所带领的05秋班学生中，季军被荣幸的聘用到康总所在的公司当中。
康总在接受采访时耐心地谈到：季军是一名很认真，而且很有潜质的学生，康总起初作荣誉导师时并没有发展学生到企业中去的目标，但是在偶然的机会中经别人引荐康总让季军到他所在的公司实习，从相识到季军去实习仅半年时间，但源于一种“复旦情结”，康总对复旦的学生有种强烈的信任感，所以让季军先后到“市场发展部”和“经济计划部”两个很重要的部门实习一个月。在季军结束了为期十五天的“市场发展部”实习后，他主动认真地做了一份实习报告交给康总，细致分析了市场部存在的问题，康总看到后为之震惊，他说暂且不论季军提出的问题正确与否，仅仅半个月的实习，从外部角度看出了很多问题，足以说明了他的认真与潜质。
在季军临近毕业期间，已有了其他就业意向。康总和季军谈话时说道：“倘若你愿意毕业后来我们公司，我们真是求之不得，但是由于国有企业几十年以来沿袭下一整套制度，使得新进员工的职位较低，收入也较低，所以刚进入企业要有很好的心理承受能力，但是记住‘沙子中埋不住金子’，国企中真正打拼的是实力。”听君一席话，季军毅然放弃了原来期望值较高的工作，加入了康总的公司。他刚进入公司时首先暂时在人力资源部工作，过了一段时间，人力资源部部长向康总提出一定要留下季军，说该部门很需要这个人才。康总问了季军的意见，他坦然地回答道：“哪儿最需要我，我就去哪儿。”听到之后康总既感动，又为之骄傲。季军在人力资源部工作一段时间后，就公司问题等提出了一些自己的想法通过这样的经历，康承业校友很愿意再次担任第三期荣誉导师，这次他则带着更明确的期望，希望这些学生通过了解他自己，了解他的公司来加入这个公司。他觉得一种复旦激情还在，和他们在一起，以复旦为荣。同时他还赞扬复旦大学“精细的管理作风”，号召企业来借鉴。
在问到为新荣誉导师谈些经验感言时，康总提到以下几点：一是荣誉导师自己要有好的心态，要和学生摆在平等的位置上，理论知识上不能说比学生强，但优势在高管、人际交往、实践经验方面。荣誉导师们也当学习学生的学习激情，进而推动自己，延续激情。二是荣誉导师要有担当责任的心态，同是复旦人，要把心交给学生，真实地分享心灵感悟，帮助学生少走弯路，节约时间成本。三是把相互间达成朋友的关系作为最终目标，真正的朋友一定要有心灵的爱护，康总表示他和季军就是这样的关系。
目前通过季军引领整个公司形成了一种崇尚知识，知道管理科学作用的学习风气，最有潜质的企业一定是“学习力很强的组织”。康总本人也是一直孜孜不倦的在学习道路上探索，现在他正在天津大学攻读博士学位，他自己的学习精神感染了身边很多人。另外他还表示原来在复旦学习的经历是他最难以忘怀的，对他的影响很大，企业若要常青不衰，必须注入年轻的力量，他希望通过复旦MBA，有更多的人加入到公司这个团队。
第二期荣誉导师鲁千林校友与李一策的故事
“担任荣誉导师，认识年轻的、有潜力的MBA是唯一的目的；赞助案例大赛，希望围绕着奋斗的目标各取所需。”
鲁千林校友作为第二期“携手活动”荣誉导师，在所带小组的活动中，发掘06秋MBA学生李一策进入本企业工作，他表示加入荣誉导师队伍的唯一目的是认识年轻的、有潜力的MBA学生，由于他的公司正处于成长期，希望通过各种方式吸引人才，而担任荣誉导师，他有充分条件接触到复旦MBA的优秀学员，而现在他很高兴这个目的达到了。李一策也表示“携手活动”对他的帮助很大，以此为平台，他有幸结识了鲁总，他坦言在学校学习到的是基本技能，而通过鲁总学到的更多是人际交往与管理能力，并且在交流当中感受到了鲁总个人的号召力，感谢学校提供了这样的机会，使他们沟通更顺畅，而且同是出师于复旦，有共同的归属感。
鲁总觉得对复旦MBA最大的印象是学生们有激情、知识面很广，也正是由于这个缘故，鲁总决定今年赞助学校举办案例大赛，给学生提供实战平台。鲁总表示，很希望学生通过学习掌握的知识技能，就实际案例进行分析讨论，倘若10个方案中能选取1个建议，大赛就是成功的、有意义的。由于他的公司也是处于成长期，举行这样的活动都应围绕着奋斗的目标，希望MBA学生更加积极、更加主动一点，从而实现更有效的沟通，达成理想的效果。
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