几年前,将乐百氏出售给达能的何伯权曾受到质疑,特别是乐百氏在达能手中竟落得亏损的命运时,可去年开始的达娃之争让人对何伯权当年的做法有了新的认识,获利套现后成立今日资本的何伯权投资的不少项目开始进入收获期。
如今越来越多企业家变身投资家。
卖掉NetScreen的邓锋2005年创立北极光;经营工艺品20多年的浙商刘晓人发起红鼎创投;在海外卖掉网迅的朱敏则专做赛伯乐中国投资公司。
风投分析人士户才和告诉本报,在美国,成为天使投资的人很多是创业成功的企业家转型而来的。可在中国风投行业中,有着创业家经验的投资人还是比较少。
亲身的创业经历和企业管理经验,让企业家变身投资家驾轻就熟。
晏小平对本报记者表示,他们经历企业从小到大的各个阶段,知道每个阶段遇到的问题,也知道怎样解决问题,知道每个阶段去选择怎样的管理者。可对很多财务出身的投资者而言,这些都是空白。企业家往往还有强大的人脉积累,身边也聚拢一个较为成熟的团队,对创业者而言,这些都比简单的投资要重要得多。奇虎创始人周鸿祎认为,他们给企业的不仅仅是钱,更多的是管理经验、人脉以及对产品和市场的敏锐理解、商业意识等。
企业家出身的投资家,还具有财务出身的投资家一个不可比拟的优势:更加准确的商业判断与更多的投资勇气。财务出身的投资家往往更愿意根据数字去进行判断,当财务数字不漂亮时,他们大多会选择离开,而这就忽略了一批刚刚创业还没有很好盈利的企业,它们往往比那些具有漂亮财务数字的企业更需要钱。
企业家出身的投资家准确的商业判断,能让他们更进一步看到行业未来和企业发展潜力,也更容易投资那些“小企业”,正如朱新礼在出售汇源之前就说过的:“我要看好一家企业,我不敢说是100%成功,但差不多也是80%。”同时,由于自己经历过创业期的艰难,企业家似乎对创业者有更多的“爱心”,更愿意去帮助他们,但财务出身的投资者则更加“冷酷”。
从某种意义上而言,他们才是真正的VC,而财务出身投资者只能称得上“PE”。
何伯权:不做老板做风投
作者:惠正一
和当年所有的竞争对手相比,何伯权现在也许是最悠闲的一位了。
作为投资人,何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目,否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候,他以为人随和著称,经常和部下一起睡地铺,穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身家倍增的今天,他依然随和而自在。
据接近他的一位人士告诉《第一财经日报》:“何伯权现在和我一起坐飞机依旧会挑最便宜的飞机票,对于吃,他也不讲究。而且有时也会独自一人出去买菜。很多像他这样身家的人是达不到这样一个境界的。”
然而,何伯权并不是一开始就淡泊人生,他也曾为了自己的目标而全力拼搏。
他曾经花了12年,带领一群年轻人将一个名不见经传的地方饮料品牌培育为一个全国大牌,那就是乐百氏。然而有一天,他突然选择放弃,将自己辛苦培养起来的“孩子”卖给了达能。
至今,何伯权本人从未向媒体透露过他出售乐百氏的原因和心情。而他的朋友也为他保守这个“秘密”。据说,在出售股权后不久,曾有一个记者打通了何柏权的手机,当时他远在他乡旅游,从语气上判断,心情颇为轻松愉悦。若此事属实的话,何伯权当年出售乐百氏后,心情还是很放松的。
这位接近他的人士告诉记者:“何伯权能把一盘棋下完,再重新开始新的棋局。”这种不慌不忙的作风并不是创业者能做到的。
“做企业是极其辛苦的事情,要超过正常人的极限。”他认为,无论朱新礼还是何伯权,在企业黄金时间卖个好价钱,不失为一个聪明的选择。这也是所谓急流勇退。
乐百氏所处的饮料行业的竞争可以用惨烈二字形容。直到现在,宗庆后每年都会花一定时间深入农村一线市场,亲自查看。而何伯权显然不用这么辛苦。因为他选择了退出。也许是在市场厮杀中悟出了淡泊之道,2002年离开乐百氏以后,他并不着急于新的事业,而是到美国、加拿大等发达国家读书游历,尤其在哈佛留下了一段美好的时光。
[
本帖最后由 杰亮 于 2008-9-12 12:56 编辑 ]