复旦日本校友会青年沙龙首次活动纪要
——林志英社长演讲（王强先生点评）
夏聪 整理
时间：2009年7月11日14：00-17：00
地点：江東区総合区民センター 7F研究室
参加者：复旦校友及各高校校友共计27名
复旦大学日本校友会青年会的第一次活动，邀请了复旦在日企业家、复旦日本校友会女子部长林志英校友为在日青年校友举办了演讲。上海交大校友，青年企业家王强先生作为特邀评论嘉宾出席本次活动。当天有在日各大企业工作以及在日本各大高校求学的青年校友到场。
林社长的演讲从介绍日本人的平均年收开始，日本工薪族的年收1000万日圆以上的占总数的10%，500万到1000万日圆的占25%，可以讲对于林社长来说，在刚来日本不久的那时候，做一个日本的工薪族已经感觉收入很不错了。这工薪族一做就是10年，直到生儿育女，离开工作岗位。话题进行到次时，林社长向在座的青年听众提出一个问题：创业到底有哪些是必需的东西？ 大家各舒己见，林社长根据大家提出的观点并结合自己的亲身体会总结出了以下几点：市场，商业模式，坚持力，热情，行动力。
关于怎么想到要辞掉公司的工作全职投入到自己的事业中去，“利用工作之后的时间做网络店铺，已经可以获得每月20万日圆的利润，如果全心去做，一定可以做得更好”，林社长如是说。接下来大家又讨论了一个话题：做企业的目标是做成大企业，还是建立永久存在的企业，或者是为追求利益？对于这一点在座的各位发表了不同的看法，基本归纳为日本企业以永久存在为前提，中国企业以追求利益为目标。
林社长在演讲最后传授了开网络店铺成功的诀窍——专门化，通过专业细分使得小企业可以战胜大企业。
之后交大校友王强先生关于自己创业经历的简短陈述。王强先生和林志英社长有一个共通之处就是两人都是在不知不觉中开始创业的。王强先生在交大读书是通过给韩国人日本人教中文获得收入，使得他可以在学校里摆地摊从而挣得了创办婚庆公司的原始资金。王强先生跟我们分享的是人少的公司面临的一个抉择：是做质还是做量？王强先生的公司选择的是做质，保证每一位顾客的利益得到保护。
在提问环节，大家对自己感兴趣的问题积极提问，并踊跃发表自己的看法，田尧校友对王强先生提出了三个问题：几个合伙人开公司的散伙率往往很高，王强先生的公司如何避免散伙。公司的愿景是什么。为了实现愿景需要做什么。
[
本帖最后由 NZWJ 于 2009-8-13 07:47 编辑 ]
