独家专访泛海董事长卢志强实录
主持人:卢董事长,非常荣幸能够请到您做新浪这次采访。昨天中国泛海正式宣布入股联想控股29%的股权,对民营企业来说,是参与国有企业的标志性动作,对中国的国企改制来说也是有深远的意义。我们想请卢董事长就中国泛海入股联想控股之后,在双方的协同效应,双方的合作这方面,谈一下具体的一些构想?
卢志强:昨天联想正式对外向媒体发布中国泛海入股联想。应当说两家企业,特别是联想,是中国改革开放30年来的一个伟大企业。从这一点来讲,从中国泛海入股联想,应当说给了我们一次机会,同时双方也都有自己的优势。我们想中国泛海的很多业务结构,跟联想的业务结构是趋同的。那么中国泛海入股联想就给两个企业进一步合作提供了很好的基础和平台。比如说中国泛海在地产、金融、资源、综合投资方面积累了很多的经验和资源优势。联想除了它的IT产业之外,他们在地产、投资等方面也积累了很丰富的经验,所以说今后在这些方面,双方都可以加强合作,我想这个合作在充分沟通,取得一致的前提下,实现一种共赢。
主持人:您刚才谈到了合作的一些方面,但是我们还是非常关心咱们有没有一些具体合作的构想?包括具体的项目,或者说您刚才提到综合投资、金融、地产,有没有一些具体的构想,或者说一些计划之类的?
卢志强:目前具体的构想核计划应当说没有,以前我们跟联想,在早些时候有合作,我们跟联想一起作为投资者,不过主要以新奥为主,三家公司在枣庄建设70万吨的甲醇项目。今后我想双方都还会在一些大的项目上去进行信息互相交流,项目进行合作,但目前还没有具体的计划。
主持人:再请问一下卢董事长,咱们的合作是不是会在全方位的领域?包括综合投资?
卢志强:我想是这样,联想有联想的体系,泛海有泛海的体系,这种合作更主要的体现在未来,在每一个具体的项目,双方达成共识,去进行一些实质性的合作,这是完全可能的。
主持人:联想的主要的业务是IT,还有地产、综合投资,您昨天也提到中国泛海的战略转型,包括投资结构和资产结构的转型,就目前联想控股的产业结构来说,想问一下您是对哪一块更感兴趣?
卢志强:中国泛海经过20几年的发展,基本形成了自己的产业结构,就是我们说的三大产业结构,同时我们又进行调整,把战略投资、综合投资业务作为我们将来的盈利模式。
所以说在这一点上,与联想控股现在的业务结构是有很大的趋同性的。那么从战略投资的角度,我想不局限于单一的哪一个领域,金融是我们熟悉的,地产是我们熟悉的,资源是我们熟悉的,可能对我们来讲在这些相关性的产业优先考虑,也不排除有成长性、团队建设好的企业优先考虑,关键看成长性和未来的发展,看未来的价值。
主持人:您所说的有好的团队,有成长性,是指综合投资的对象?
卢志强:我们作为一个战略投资者,中国泛海这一次入股联想,我们看中的是联想的企业文化、发展战略、联想的团队,看中它长期发展和未来的价值。
主持人:也就是说除了联想控股之外,中国泛海将来有可能参股更多您心目中比较优质的企业?
卢志强:对。为什么呢?泛海经过20几年的发展,积累了相当的资本,积累了相当的人才,也有自己的文化,那么说,把战略投资作为未来企业发展的一种经营模式,从战略投资的角度来讲,未来是不排除选择更好的项目去进行投资。
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本帖最后由 NZWJ 于 2009-11-25 08:35 编辑 ]